Perché ti insegno a fare da solo quello che potrei venderti

Ogni tanto qualcuno me lo chiede, quasi stupito: “Ma se mi insegni tu, poi non ti serve più che lo faccia io?” Esatto. Ed è proprio per questo che lo faccio.

Non tutte le attività hanno bisogno di un social media manager esterno. Alcune hanno già in casa la persona giusta, il tempo e la voglia. A loro manca solo il metodo. In quei casi, vendere la gestione sarebbe vendere una cosa di cui non hanno bisogno.

Quando conviene imparare

Hai qualcuno in squadra con tempo e voglia

Un collaboratore curioso, un socio che ama fotografare, il titolare stesso che vuole mettersi in gioco. Se c’è una persona motivata, formarla è un investimento che rimane in azienda.

La tua attività vive di quotidianità

Un laboratorio, un negozio, un ristorante: le cose più belle da raccontare succedono ogni giorno, lì dentro. Chi è sul posto le vede prima e meglio di qualsiasi professionista esterno.

Il budget è limitato

Una gestione continuativa ha un costo mensile. Un percorso di formazione è un costo che si sostiene una volta, e poi si cammina da soli. Per molte piccole attività è il modo più sostenibile di partire.

Vuoi capire prima di delegare

Anche chi un giorno affiderà i social a un professionista ha tutto da guadagnare nel capire come funzionano. Saprai cosa chiedere, come valutare i risultati, quando qualcosa non va.

Come imposto la formazione

Non faccio corsi generici con slide uguali per tutti. Parto dalla tua attività e dal tuo profilo, e lavoriamo sulle cose che ti servono davvero:

• obiettivi: cosa vuoi ottenere dai social, in concreto;
• piano editoriale: come organizzare un mese di contenuti senza impazzire;
• contenuti: come fare foto e video decenti con il telefono, come scrivere un testo che si legge;
• strumenti: le funzioni che usi davvero, senza perderti in tutto il resto;
• numeri: quali statistiche guardare e cosa farne.

Si lavora sul tuo profilo, con i tuoi contenuti. Alla fine non hai solo appunti: hai un piano già avviato.

Il mio obiettivo è che alla fine del percorso tu non abbia più bisogno di me. Se poi vorrai tornare, sarà per crescere, non perché sei bloccato.

E quando invece conviene delegare?

Quando nessuno in azienda ha tempo, quando i social non sono il centro del tuo lavoro e preferisci concentrarti su quello che sai fare, o quando vuoi crescere più in fretta di quanto riusciresti da solo. Anche questo va benissimo, ed è una scelta che si può fare in qualsiasi momento.

Se vuoi capire quale strada fa per te, qui trovi come imposto la formazione. Oppure scrivimi e ne parliamo: a volte la risposta giusta è un mix delle due.